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No.
投稿者:  "鈴木康孝" <ysuzuki@e...>
Date:  2001年2月26日(月) 午後2時39分
タイトル:  [en] Career News No.131




---- 1億総転職時代のキャリアプランニングを支援するメールマガジン ----
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

[en] Career News 毎週火曜日発行
No.131 (2001年 2月 27日)

______________________________________________________________________
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◆ CONTENTS -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-

01: [en]information「転職成功の秘訣を探る!転職者インタビュー特集」
02: 転職の法則 法則その131 「業界不振とキャリアの法則」
03: [en]BOOK REVIEW 『eラーニング−実践的スキルの習得方法』
04: コラム ジョブ 「5年ぶりの入社試験」

-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-

【ごあいさつ】

こんにちは。[en] Career News編集部の鈴木です。

2001年になってもう2ヶ月が経とうとしています。ほんと時間の流れは早いも
のです。しかし、だからこそ、ゆっくり自分の「キャリア」に関して考える
時間をとることが大事なのではないかと最近思います。

さて、そんな中、今週の[en] Career Newsでは、[en] 社会人の就職情報の
「転職者インタビュー特集」を紹介。転職を考えている方はもちろんですが、
是非、仕事に前向きな皆様にお読みいただきたいと思います。また、[en]BOOK
REVIEWでは「eラーニング」に関する1冊を紹介いたします。

では、今週も[en] Career Newsをお送りいたします!

┌─────────────────────────────────
│ 01: [en] information ┃
│ -----------------------------------------------------------------┃
│ 〜 キャリアプランニングに役立つ最新情報! 〜 ┃
 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

転職成功の秘訣を探る!転職者インタビュー特集
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インターネットのおかげで、求人広告やホームページなどから、採用情報
や企業情報に関して多くの情報を知ることができるようになった。しかし、
欲しい情報は、実は実際に入社した方がどんな方なのか、また他の人がど
んな転職をした方なのか、という情報なのではないでしょうか?

そこで「[en]社会人の就職情報」では実際に企業に転職をした方にインタ
ビューを行い、転職活動をどのように進めたのか、また入社して初めて分
かったことなどを直接取材しています。

他の方がどんなキャリアを積んでいるのか?今回の特集は多くの方にとっ
て、興味深い情報だと思います。是非、アクセスしてみてください!


▼ 転職者インタビュー特集
先輩社員の声から仕事を選ぶ!転職成功の秘訣を探る!

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<< 採用情報 >>=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-

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┌─────────────────────────────────
│ 02: 転職の法則 ┃
│ -----------------------------------------------------------------┃
│ 〜 キャリア10年のコンサルタントが語る転職の法則集 〜 ┃
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

法則その131 「業界不振とキャリアの法則」
──────────────────────

未経験の仕事への転職を希望する人の中には、「以前と同じ仕事を続けよう
にも、業界全体が低迷しているから不安で…」という人もいる。業界が落ち
込めば、そこで働く人々のキャリアまで一緒に共倒れしてしまうのだろうか?
決してそんなことはないと私は思う。

ある事例をご紹介してみよう。企業で研究員をしていたUさんの転職例であ
る。Uさんの業界も低迷に苦しんでおり、彼は自分の会社に危険を感じて我々
のオフィスへやってき来た。しかし転職すると言っても、不振なその業界か
らの求人は殆どない。Uさんは全く未経験の仕事に転向する覚悟をしていた。

「せっかくキャリアを積んできて、自分でも勿体ないと思うんです。でも仕
方がない…。どんな仕事でもやろうと思います」と、Uさんは残念そうに言
うのだった。だが私が提示した求人を見て、Uさんは驚いた。その求人は、
コンピュータ系の企業がUさんの経験を求めているというものだったからだ。

なぜコンピュータ系企業が、コンピュータに縁もゆかりもなさそうなUさん
を求めるのか。理由はこうだ。バイオ系の市場で、今後DNA解析による成
果が期待されおり、同時にDNA解析用の複雑なコンピュータシステムの需
要が高まっている。そのシステム構築にUさんの経験が必要なのである。

コンピュータ系企業は、システムの構築技術はあっても、DNA解析の仕組
みはわからない。だからその知識があるUさんが不可欠なのだ。同じ内容の
求人がコンピュータ系企業数社から来ており“選べる”ことにもUさんは驚
いた。自分の経験は自分のいた業界でしか活かせないとばかり思っていたと。

人材ニーズは、そんな平面的なものではない。経験はどこかで活かせたりす
るのだ。また、Uさんの事例は決して特殊なものではない。業界の見通しが
暗くなると自分のキャリアにまで絶望しがちだが、簡単にあきらめるのは早
計だ。自分自身に対して、どんなニーズがあるのか。まずはそこからアンテ
ナを張ってはどうだろうか。


◆ 人事コンサルタントが語る転職の法則集
「転職の法則」
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┌─────────────────────────────────
│ 03:[en]BOOK REVIEW        ┃
│ -----------------------------------------------------------------┃
│ 〜 キャリアプランニング、ビジネススキルUPに役立つ書籍を紹介 〜┃
 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

■『eラーニング−実践的スキルの習得方法』
─────────────────────
【著者】山崎将志【出版社】ダイヤモンド社
【発刊年月】2001年01月12日【本体価格】1,800円【ページ数】203p
【ISBN】4-478-37347-7
 
─────────────────────────────────
プロフェッショナルの育成を、ITを活用して効率よく実現するのが「e
ラーニング」だ。高度なスキルを今までになくスピーディに習得させるこ
とが、企業の競争優位の必須条件になる。
本書 腰帯 より
─────────────────────────────────

IT活用といえば、業務の効率化や高付加価値化への利用を思い浮かべがち
だが、高度なスキルを素早く習得させる手段としてのIT活用が注目を集め
はじめている。それが、eラーニングだ。

本書では、これからのビジネスパーソンに求められる能力を「高度で実践的
なスキル」であるとし、スキルを身につける方法の整理、マルチメディア・
ネットワークの特徴を確認した上で、eラーニングの成功事例や導入のため
のステップなどを紹介、その魅力を説いている。

実際にeラーニングが実施されない環境にいる読者にも、本書に注目しても
らいたい理由は、eラーニングについて整理していく過程で、学習とは何か
がきわめて明快に解き明かされていることにある。そう、この本はキャリア
アップをするための学ぶという行動について、(eを使わなくても)最短距
離を歩く基礎知識が書かれているのだ。

学習のプロセスとしては、観察学習=自分がなりたいモデル人物を設定し模
倣を通じて自分なりの行動を確立すること、ピア・ディスカッション=同僚
などに自分の行動や判断を示すことでその人たちから得られる反応で正誤を
確認すること、二重ループ学習=計画を立て実行しそれを評価する、出来な
かった場合は目標に立ち戻って見直すこと、の三つを上げている。

これらの学習プロセスによって得られるものは、スキルである(ちなみに本
書ではスキルや知識についてもクリアな説明がなされている)。実践的なス
キルを身につけさせるためには、従来型の研修やOJTなどでは様々な限界
があり、スピードを上げるためにはeラーニングが最適であるとしている。

肝心のeラーニングの実像だが、本書を手にとって確認してみて欲しい。飛
行機のフライトシュミレーターのようなもの、と言ったら語弊があるだろう
か。今までの研修などでのレクチャー主体のモノではなく、PCの中で、自
分のペースで、納得がいくまで、限定されたケースのシュミレーションが行
える、掻い摘んで言うとこんな感じだ。

書店のビジネス書のコーナーでも、同類の書が多数出ている。言葉としても
注目を集め始めている「eラーニング」。とりあえずは一読して、その概略
を知っておいて、損はないだろう。お勧めの一冊だ。


┌─────────────────────────────────
│ 04: コラム ジョブ! ┃
│ -----------------------------------------------------------------┃
│ 〜 「全てのことはJOBに通ずる」をテーマに綴る仕事なコラム 〜 ┃
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

5年ぶりの入社試験
─────────

転職が当たり前の時代になったというが、私が転職活動をしたらどうなる?
そんな疑問に突き動かされ、自社で実施している中途入社用のテストを(自
主的に)受けてみた。

テストは5年前の入社時に受けたテストと同一なもの。満点も夢ではないは
ず!満点だったら周りに自慢できるぞ!なんて思いながらテスト開始。最初
は意外とすらすら進む。が、後半になるにしたがって、、、難しい。数式や
図形と格闘しているとあっという間に時間が切れた。

「おい、こんなテストみんな受けて入ってきているのか?」と周りの人に対し
ちょっと引け目を持つ私。(あのぼけっとしているあいつもこのテストを受
かったのか?!)。しかし、持ち前のポジティブシンキングで、「まあ、
7割出来たから良いだろう」なんて自信とともに、テスト用紙をもって人事
担当のところへ行く。

ざっと目を通した彼は一言つぶやいた。「この問題、回答の仕方間違えてい
るよ。」と。「えっ!」急いで問題用紙を確認する。典型的なケアレスミス。
崩れる自信。「バカ?」というあふれる不安。しかし、言い訳しようとする
も、「そういうことまでをはかるのがテストなんだよ」と同僚福田。

がっくりする私を見て、5年前私を面接し入社をさせてくれた上司が言った。
「またミスか。。お前。。全然進歩していないな、ほんと」と。また営業部
長が「お前、落第点だったら処遇考えるからな」とつぶやいた。冗談だろう
が、そう言われるとつらい。でも、その日はなんだか仕事に身が入った。
「やばい」という危機意識は仕事に対して集中力をあげるのだ。

2日後テストの結果が出た。結果は、「ぎりぎり入社可能」。

私は上司に「入社できました!」と報告。そんな私を見て、営業部長が
「首繋がったな。お前」と言った。あの人本気だったのかもしれない、と思
うとちょっと怖い。。


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編集部には、「転職に成功しました」「メールしていただいた企業で内定が
出ました」というメールから「転職の法則、本にして下さい」や「先週のコ
ラムジョブ仕事に関係なくないですか?」まで様々なご意見をいただきます。

読者の方一人一人の声で[en] Career Newsや[en] の各サイトは成り立ってい
ます。是非共、感想、叱咤、激励、お待ちしております!(出来るだけご返
事はさせていただいいただきます!)

では、来週もまたこの場所でお会いいたしましょう!

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■ 記事へのご意見 cn@e...
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━ [en] Career News No.131 (2001年 2月 27日 ) ━━━━━━━━━━━
■ 編集長:鈴木 康孝
■ 編集:[en] 編集部/福田智洋、末吉浩子
■ 発行:エン・ジャパン株式会社
Copyright 2001 en-japan,Inc.
[en] Career News に掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
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